为做好南洋大酒店“十三五”发展规划编制，学习兄弟单位浙江大学圆正旅业集团酒店管理公司经营管理模式，2015年5月14—15日，南洋大酒店总经理栾江率酒店总经办、财务部、客房部、销售部等部门负责人赴浙江大学圆正旅业集团调研学习。

浙江大学圆正控股集团公司副总裁楼润正、圆正旅业集团总裁王坚等集团领导向南洋大酒店栾江总经理一行详细介绍了浙大圆正旅业集团酒店管理公司的运行体制机制以及酒店管理公司经营管理、市场化运作、人才培养、队伍建设、经营业绩考核、薪酬机制、企业文化建设、创新体制等方面的经验和做法。双方就新常态下如何应对市场变化、把握发展机遇、创新商业模式、规范企业发展等共同关注的问题进行了深入的交流和探讨。并实地考察调研了圆正旅业集团酒店管理公司下属的西溪宾馆、灵峰山庄、启真酒店在经营管理、用人机制、薪酬机制、业绩考核、节约挖潜、企业文化建设等方面的具体经验和做法。

5月19日，南洋大酒店召开部门副经理以上管理人员调研学习交流座谈会，在座谈会上，参加此次外出调研学习人员从自己负责管理的工作角度分别介绍了调研学习的收获与体会，结合南洋酒店的经营现状，对南洋大酒店今后的经营管理提出了改进意见及建议。

董事长王向林对参会人员提出四点要求：一、通过此次调研学习交流，所有管理人员要借鉴吸收兄弟单位的先进理念，解放思想、更新观念、提高认识，树立敬业奉献精神，增强责任意识、担当意识；二、加强学习，不断提高自身的管理水平，紧密围绕酒店中心工作积极主动推动部门工作，积极应对市场形势，推动酒店改革发展；三、重点加强市场销售、员工队伍建设、节约挖潜、提高服务质量等方面的工作力度，克服困难，尽最大努力完成酒店2015年经营任务，保持酒店良好的经济效益和社会效益；四、结合此次调研学习的收获和南洋大酒店的经营现状，认真做好南洋大酒店“十三五”发展规划编制工作。

(南洋谢梦供稿)