9月2日上午，西安交通大学党委常委、副校长柴渭主持召开资产公司2026年中期工作研讨会。学校国资处负责人，资产公司党委委员、经营班子成员及所属企业主要负责人参加会议。

会议系统复盘上半年工作成效，分析研判当前形势与存在短板，研究部署下半年重点工作。会上，资产公司党委书记、董事长韩永君汇报上半年重点工作推进情况，总经理张伟汇报各所属企业经营运行状况，针对经营中存在的问题提出提质增效相关举措。与会人员围绕协同发展、改革创新、风险管控、人才队伍建设开展交流研讨，凝聚攻坚共识。

国资处处长唐飞在对资产公司上半年工作予以肯定的同时，就国有资产保值增值、企业规范运营、风险防控、制度执行等提出意见建议。

柴渭作总结讲话，对资产公司及所属企业下半年工作作出全面部署。

一是统一思想、坚定信心，锚定年度目标加压奋进。面对当前经营数据存在的差距，要破除思想认识偏差，厘清发展思路。建立健全校属企业之间常态化交流研讨机制，推动内部协同抱团发展，咬定全年既定目标不动摇，确保各项任务保质保量完成。

二是自省对标、深挖根源，以主动作为破解发展难题。坚持向内自查剖析、向外对标先进，既要直面显性问题，更要深挖主观差距、思想差距、行动差距。主动下沉到市场一线，精准研判行业发展态势，找准问题症结，谋实发展路径。

三是聚焦重点、攻坚突破，以关键点带动全局提质。各所属企业要紧紧围绕核心主业抓落实，力争能落地一项标志性成果，提振干部员工士气。

四是夯实内功、固本强基，全面提升治理水平。持续完善制度体系，统筹抓好制度制定与落地执行；严格规范“三重一大”决策程序，优化薪酬分配体系，做实做细精准激励；厚植校属企业特色文化，牢固树立与学校荣辱与共的大局意识。

五是守好底线、管住权力，建设风清气正的企业生态。要深刻汲取历史教训，牢牢守住经营、资金、决策各环节合规底线；层层压实管党治党政治责任，常态化开展警示教育，统筹运用纪检、审计、财务等监督手段，形成监督合力和有效威慑。

会议强调，下半年是决胜全年目标的关键阶段。校属企业全体干部职工要咬定目标、强化担当、靠前实干、狠抓落实，全力以赴补短板、强弱项、提质效，持续提升公司规范化治理与高质量发展水平，为学校事业发展提供坚实支撑。