三年发展，三个突破

2010年12月12日，资产公司召开二届一次董事会和监事会，顺利完成了董事会、监事会、经营班子的换届工作。同时资产公司所属重点控股企业根据资产公司的安排，纷纷开展了董事会、监事会、经营班子的换届工作。各公司换届工作的顺利完成，标志着交大产业系统基本完成“规范治理”，进入科学发展的新阶段。

回顾历史，交大产业曾面对“资产虚、负债大，行业杂，负担重”的困难，资产公司通过摸清家底，理清思路，创新性提出了“合署办公、部门整合、集约经营、扁平管理”的十六字方针。突破了产业系统“决策层级多，管理成本高、运行效率低”的局面，完成了资产公司、产业集团、康桥后勤、教育投资的合署办公，实现了“对外多法人，对内一体化”的运行模式。

三年来，资产公司根据“健康瘦身”的创新思路，充分整合资源，突破交大产业“优势失缺、发展失控”局面，根据“做精存量，稳拓增量”的思路，通过存续企业的内部整合、各种资产的有效处置、债权债务的适度转移、亏损企业的关停并转，缓解了资金压力，化解了财务风险。另外，资产公司在教育部“规范化管理、科学发展”指导下，提出了“交大产业一盘棋，上下一条心”创新思想，突破了交大产业原有的利益格局，通过建立健全各种规章制度并加强对控股企业董事长、总经理、财务负责人的管理，实现了“管人、管事、管资产”的统一。

经过三年的努力，交大产业新秩序逐步建立，新的体制机制开始有效运行，新角色职责基本到位，新制度已顺利施行，新项目正在启动，新文化正在深入人心。“讲正气、讲规范、讲效率、讲效果”渐成为主导，交大产业正逐步恢复活力走出困境。新一届经营班子将继续维护规范化建设成果，以“实践科学发展观，打造健康企业群”为己任，充分发挥主人翁意识，将资产工作推上新台阶。