2014年2月18日，西安交大南洋酒店召开了2014年酒店经营管理工作研讨会，酒店经营班子及部门经理15人参加了会议。

总经理栾江就如何完成2014年计划经营指标这一中心任务作了重要部署。结合当前酒店行业面临的严峻形势，从狠抓市场营销，创新营销思路，努力开辟新市场；狠抓餐饮产品质量，努力挖掘餐饮利润增长点；精细化管理，努力降低经营成本；加大硬件设施改造力度，提升酒店产品质量，保持酒店可持续发展能力；提高员工收入及待遇，稳定员工队伍，加强员工培训，提高管理、服务水平；加强企业文化建设，加强诚信教育，构建和谐企业；建立健全酒店内部管理制度，加强廉政建设；加强安全管理，确保酒店良好的经营环境；积极配合南洋二期领导小组做好二期规划与建设工作等十个方面的重点工作对南洋大酒店2014年工作计划做了详细的阐述。随后由财务总监赵娟对南洋大酒店2014年度经营预算和各项指标费用进行了详细的说明和分析。

各部门经理还在总结本部门2013年工作的基础上，对完成本部门2014年各项工作任务的措施和方法进行了详细汇报和深入的交流探讨。

最后，南洋大酒店董事长王向林传达了2013年度资产公司董事长联席会议暨重点企业年度经济分析会的有关会议精神，并对本次研讨会做了总结发言，他要求酒店经营班子及各部门经理2014年要在资产公司及董事会的统一领导下，正确认识南洋酒店所面临的经营压力和困难，解放思想，振奋精神，开拓进取，带领部门员工发扬南洋人团结、拼搏的精神，克服一切困难，确保南洋大酒店2014年经营任务及各项工作任务顺利完成。（谢梦）